ROMA (ITALPRESS) – Si andrá verso un “lavoro ibrido”, fatto di “sessioni virtuali e sessioni in presenza”. È la previsione di Carlo Alberto Tenchini, direttore marketing di Sharp Electronics Italia, che in un’intervista all’Italpress ha illustrato il “focus” realizzato dall’azienda e “iniziato qualche anno fa sull’evoluzione degli ambienti e dei metodi di lavoro” che “aveva affrontato il tema dello smart working”. “La pandemia – ha spiegato – ha un po’ rimescolato le carte per tutti. Si é passati da una situazione in cui le aziende studiavano l’evoluzione dei luoghi di lavoro verso obiettivi di sostenibilitá, inclusivitá e per favorire le relazioni intergenerazionali e interdisciplinari, a una situazione in cui i lavoratori effettivamente non potevano piú recarsi in ufficio”. Per Tenchini si tratta di un “momento critico perchê – ha affermato – se da un lato pone alle aziende sfide su come portare i lavoratori a interagire, lavorare da remoto ed essere produttivi, pone anche peró opportunitá, quelle di verificare se l’azienda é piú o meno pronta a questo tipo di situazione. È emerso che se le aziende si sono dimostrate molto pronte e veloci nel dotarsi di tecnologie per il lavoro da remoto, d’altra parte hanno avuto poco tempo per supportare i lavoratori in questo momento di rottura con la presenza”. Una fase particolare anche per i giovani. “La tecnologia – ha sottolineato – é una base per i giovani: i ragazzi nativi digitali sanno benissimo come usarla. Il problema é che hanno espresso anche ansie e preoccupazioni. Per esempio, il lavoro da remoto – ha continuato – toglie quel contatto diretto tra superiori o persone con piú esperienza e giovani”. Per Tenchini i ragazzi “hanno espresso la preoccupazione” di “non poter crescere e apprendere sul luogo di lavoro”. “I giovani vivono la tecnologia – ha spiegato – come qualcosa che li aiuta ad apprendere piú velocemente, peró l’apprendimento deve essere supportato anche dalle altre esperienze presenti in azienda”. “Le aziende – ha aggiunto – devono dotarsi di programmi di sviluppo delle persone e dei giovani all’interno dell’organizzazione. Si andrá verso tecnologie che favoriscano l’e-learning o piattaforme di collaborazione tra persone, peró ci saranno anche momenti in presenza. Lo chiameremo lavoro ibrido, fatto di sessioni virtuali e sessioni in presenza”. (ITALPRESS). ym/sat/red 29-Apr-21 12:17